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設備91香蕉视频苹果版的維護要遵循“預防為主，防修結合”的原則，也就是說，設備91香蕉视频苹果版的維護在於提前診斷設備91香蕉视频苹果版的運行狀態，提前製定設備91香蕉视频苹果版的計劃維護。

(a)設備91香蕉视频苹果版預防性管理。

要想做好設備91香蕉视频苹果版的維護管理，如何做好預防性檢查是關鍵點。設備91香蕉视频苹果版的預防性檢查應從以下幾點開始:

1和設備91香蕉视频苹果版的潤滑管理

潤滑是指在摩擦部件的接觸麵之間相對運轉時加入潤滑劑，使它們之間形成潤滑膜，從而減少摩擦磨損，延長設備91香蕉视频苹果版的使用壽命。它可以減少摩擦、磨損、冷卻、防腐蝕、減震、清潔和密封。

根據統計數據，潤滑不良導致的設備91香蕉视频苹果版故障約占設備91香蕉视频苹果版故障總數的36個點。要做好設備91香蕉视频苹果版潤滑管理，應做好以下工作:

(1)製定各種潤滑管理製度，並指定必要的人員負責。

(2)根據設備91香蕉视频苹果版的工作環境，如速度、溫度、負荷、粉塵等。，選擇合適的潤滑劑。

(3)規範潤滑劑的使用，指導相關人員按照“五定”潤滑(定量、定質、定量、定時、定人)做好設備91香蕉视频苹果版潤滑工作。

(4)檢查設備91香蕉视频苹果版潤滑狀態，配備相應工具，完善潤滑係統，處理設備91香蕉视频苹果版漏油，日常工作中特別注意“排查、處理、管理”三個環節。

(5)定期組織相關人員的潤滑知識和技術培訓，學習先進的潤滑管理經驗，不斷提高和完善潤滑管理水平。

潤滑就像人的血液。如果氣血不足，就更難了。如果設備91香蕉视频苹果版缺乏潤滑，那就是一堆廢鐵。

2.檢查設備91香蕉视频苹果版的管理

為保證生產線設備91香蕉视频苹果版的穩定運行，通過人的麵部特征或簡單的工具儀器，按照一定的周期和方法檢查設備91香蕉视频苹果版定點的位置，及時發現設備91香蕉视频苹果版的隱患，便於及時預防和處理。

(1)每一個理貨管理係統都是有定數的，按照區域分配相應的理貨人員。

(2)做好設備91香蕉视频苹果版抽查的“五定”，即定點(製定設備91香蕉视频苹果版抽查的地點和內容)、定法(製定抽查的方法)、定標(製定抽查的標準)、定時(製定抽查的周期)、定人(確定抽查的人員)。

(3)做好設備91香蕉视频苹果版的點檢記錄，以便製定設備91香蕉视频苹果版的定期保養計劃。

(2)設備91香蕉视频苹果版維護管理。

根據預防性檢查的總結，做好計劃維護是zui重要的。設備91香蕉视频苹果版已經在大型生產線上使用多年。大多數情況下，維護任務繁重，維護人員和時間有限。設備91香蕉视频苹果版的計劃維護工作大致可以分為三個方向:

1.影響設備91香蕉视频苹果版停工和產品質量的隱患首先處理

在常規抽查的基礎上，分析設備91香蕉视频苹果版隱患對生產的影響程度:一是優先處理導致生產線停工的設備91香蕉视频苹果版隱患；其次，根據生產人員提供的信息，哪些設備91香蕉视频苹果版隱患已經影響到產品質量的穩定也被排放到zui優處理。

2.接下來處理輕微泄漏的隱患和生產人員提出的改進操作的設備91香蕉视频苹果版變更

很多大型生產線品種繁多，設備91香蕉视频苹果版數量較多，運行多年後不可避免會存在泄漏隱患，應根據檢修時間合理安排；生產操作人員經過長時間的操作，對設備91香蕉视频苹果版的操作流程非常熟悉，很容易理解設備91香蕉视频苹果版的優缺點，因此可以提出合理的改進方案，利用計劃的維修時間進行合理安排解決。

3、根據生產線運行特點，合理安排檢修時間

不是所有大規模生產線上的設備91香蕉视频苹果版s都是24小時運轉的。根據設備91香蕉视频苹果版s的間歇停機時間，合理檢查維修零部件，減少計劃檢修時間的占用。

(3)全員參與設備91香蕉视频苹果版管理

效率就是財富。要想做好設備91香蕉视频苹果版維護，就要建立健全全員設備91香蕉视频苹果版管理製度，這是一項從領導到一線所有操作人員都參加的設備91香蕉视频苹果版管理活動。

(1)設備91香蕉视频苹果版全過程管理，以設備91香蕉视频苹果版綜合運行zuigaoxiao率為目標，持續降低設備91香蕉视频苹果版隱患和故障，直至無設備91香蕉视频苹果版計劃停機，提高產品合格率，實現無廢品。

(2)與生產線活動相關的所有部門都要參加，便於提高各部門人員的工作技能，改善作業環境，增加團隊凝聚力。

雖然設備91香蕉视频苹果版是一個死東西，但它會在你對待它的時候回饋給你。時間證明，設備91香蕉视频苹果版的使用壽命很大程度上取決於維修質量。

zui後，無論如何保持設備91香蕉视频苹果版，首要前提一定是anquan，anquan，anquan。anquan運行是一切生產維護活動的前提，也是不可逾越的紅線。